La phase de cadrage de projet est essentielle dans l’accompagnement en maîtrise d’ouvrage. Elle permet de définir clairement les objectifs, le périmètre et les contraintes du projet.
Durant cette étape, le besoin du porteur est analysé, les risques identifiés, et les ressources nécessaires évaluées.
Le cadrage précis favorise une communication fluide et une vision partagée du projet.
Dés la première réunion, nous dressons la liste de l’équipe projet (technicien, élu et opérateurs) et prenons connaissance des circuits décisionnels du porteur.
Cette phase permet de comprendre les contraintes des acteurs et en cas de projet public, la volonté politique dans la réalisation du projet.
Cette phase de préparation rigoureuse est cruciale pour éviter les dérives et assurer la réussite du projet.
Le plus NRC : expérience de plus de 20 ans de projets qui est mis à disposition du porteur pour un cadrage sur mesure et adapté au porteur et à ses objectifs.
Une fois le cadrage réalisé, la recherche et montage du financement est l’étape suivante.
Elle consiste à identifier et sécuriser les ressources financières nécessaires pour la réalisation du projet.
Cette étape débute par une analyse approfondie des besoins financiers, suivie de l’exploration des différentes sources de financement disponibles, telles que les subventions publiques, les prêts bancaires, les investisseurs privés ou les partenariats.
Il est essentiel de préparer des dossiers de demande de financement solides et convaincants, en mettant en avant la viabilité et les bénéfices du projet.
La recherche de financement doit également inclure une planification budgétaire détaillée, permettant de suivre et de contrôler les dépenses tout au long du projet.
Une bonne stratégie de financement assure non seulement la disponibilité des fonds, mais également une gestion financière optimisée, minimisant les risques et maximisant les chances de succès du projet.
Le plus NRC : Expertise multi fonds qui permet de sécuriser les dossiers
La phase de planification permet de structurer le projet en définissant les tâches, les échéances et les ressources nécessaires. Cette phase commence par la création d’un calendrier détaillé, incluant toutes les activités et les jalons clés. Une répartition claire des rôles et responsabilités est également établie pour garantir une coordination efficace entre les parties prenantes. Une planification rigoureuse assure que chaque étape du projet est bien organisée, ce qui permet de respecter les délais et le budget tout en maintenant la qualité. En fin de compte, une bonne planification est la clé de la réussite de tout projet de maîtrise d’ouvrage.
Le plus NRC : Mettre le projet au cœur de vos activités et coordonner vos différents projets
